在今日万科主席王石拜访瑞士信贷的演讲传递“愿意照顾宝能诉求”后，万科内部人士进一步解释称，万科欢迎所有投资者购买万科的股票。对于宝能系 的态度，万科表示也欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。其中，最主要的原因是宝能的文化、经营风格与万科不相容。

　　“如 果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。 ”上述内部人士认为，但如果宝能系控制万科，万科没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。据了解，在宝能系第一次举牌之后，万科多次向其表达，希望宝 能系能就其举牌意向做出明确表达，让万科的文化得以延续，这是双方建立信任的基础。在就此达成共识前，万科希望其暂缓增持万科的股票，为双方增加了解、建 立信任保留一点时间。

　“但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意，只看到一步步逼近的城下之盟。 我们仍然愿意保留对话的可能。”该万科内部人士表示，万科仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险，即使只从他们自身的利益出发。“我们 捍卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。”上述人士称。

　　附万科公开信全文：

　 　我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系？不是不欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎，不是因为不喜欢它， 或者看不上它，而是它的文化、经营风格与万科不相容。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是因为，万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础，如 果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。

　　但如果宝能系控制万科，我们没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。我们在双方接触的过程中已经逐渐失去了这种信心。在 宝能系第一次举牌之后，我们多次向其表达，希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达我们认为让万科的文化得以延续，这是双方建立信任的基础。在就此达成共识 前，我们希望他们暂缓增持万科的股票，为双方增加了解、建立信任保留一点时间。但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚 意，只看到一步步逼近的城下之盟。

　　我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险，即使只 从他们自身的利益出发。我们双方都是深圳的企业，如果因为内斗而两败俱伤，并不是我们希望看到的结果。我们捍卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们 对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。