2015年11月18日 芬兰无线设备专业公司诺基亚周三开始换股方式出价166亿美元收购阿尔卡特朗讯，这一行为将让合并后的公司能够在通讯与互联网通讯领域在国际市场更好竞争。

　　诺基亚试图能够向通讯公司与互联网服务提供商提供一站式服务，该公司正面临着中国华为等新竞争对手的挑战。诺基亚长期对手爱立信在本月初宣布将与思科结盟。

　　诺基亚首席执行官Rajeev Suri在接受采访时表示，爱立信与思科的结盟与全面合并只有一步之遥，诺基亚与阿朗的全面合并是明智的，符合我们的战略。“

　　与爱立信一样，诺基亚也迫于压力寻找多样化营收来源，其此前核心客户大多是通讯公司。诺基亚正开始吸收航空公司、石油公司、汽车制造商、警察以及救援服务等客户，这些客户正在寻找能够进行实时通讯并快速做出反应的硬件与软件系统。

　　诺基亚在智能手机业务上遭遇惨败后，一直坚持削减成本并出售非主营资产，包括其手机业务，并将主力精力集中在无线网络。在收购阿尔卡特朗讯后，诺基亚的产品将包括路由器与网络开关。

　   2011年之后，爱立信、华为、阿朗、诺西、中兴五大设备厂商排名一直在微调，不是这个上去就是那个下去。然而，随着全球电信市场进入缓慢增长期， 一些处于弱势的设备厂商开始思变。阿朗2013年确定转型方略：专注于IP、云和超宽带接入。诺基亚则将手机业务变卖，偿还负债，聚焦网络、HERE地图 和技术三大版块。

       据了解，过去五年，诺基亚与阿尔卡特朗讯的谈判从未间断过。有消息人士透露诺基亚2012年底就曾讨论过是否收购阿朗无线业务。经过5年的“分分合合”，2015年4月15日诺基亚同意以166以美元收购阿尔卡特朗讯。新公司将使用诺基亚品牌，但将保留阿朗的贝尔实验室用于其研发活动。

       诺基亚与阿朗的合并将打破先有的华为、爱立信两强争霸的格局，实现三足鼎立的局面。“老帝国的抱团取暖，形成爱立信、诺基亚、华为三巨头鼎立的形式。”